2026年2月25日，鴻寶集團召開2026年度工作會講話精神專題研討會，集團董監事成員、中層干部及各企業總經理、班子成員參加會議，圍繞袁桂寶董事長和袁曉曦總裁在年度工作會上的重要講話，談體會、談不足、談想法，以一場思想的深度碰撞，為全年工作定基調、聚合力、明路徑。

上午8:30，研討會在集團五樓多功能廳準時開始。集團常務副總裁姜總首先闡明了本次研討會的核心要義。他指出，正月初九召開新春第一會，目的非常明確，就是對年度工作會精神進行再學習、再深化、再動員、再部署。姜總對全體與會干部提出三點要求和希望：一要真學習、真思考，將講話精神吃透悟準；二要敢剖析、敢亮劍，對照自身找差距、揭短板；三要出實招、求實效，圍繞“自平衡”目標拿出務實管用的具體舉措，真正把戰略部署轉化為行動自覺。

與會干部緊扣“實”字主線，結合各自企業和崗位實際，既有對戰略思維的深刻體悟，也有對經營短板的坦誠反思，更有對全年工作的細致謀劃。。大家發言樸實、剖析深刻、舉措務實，雖各有側重，卻充分彰顯了“鴻寶之實”在一線的生動實踐，在思想深處達成了高度一致的集體共識。這種上下同欲、知行合一的研討氛圍，讓“鴻寶之實”的文化精髓在會場中激蕩共鳴，成為全體干部最鮮明的精神底色。

在聽取全體發言后，曉曦總以“鴻寶之實”為核心進行系統總結。她指出，今天最深刻的體會就是“實”——實事求是的實，實實在在的實，求真務實的實。

曉曦總進一步從七個維度系統闡述了如何把“實”字落到實處：一是初心之實，價值觀決定初心，初心決定方向和定力，在不可預設的發展中，我們唯一能把握的是回歸初心做好自己；二是把日子過實，把企業當成生命體，把企業當事業干，把事業當日子過，在相伴而生、永續經營中把企業做實；三是把領導當實，領導要帶頭服務一線，做到思想統一、作風帶頭、行動到底、善于服務、給一線空間；四是能力淬煉之實，二代接班人要接地氣、練心性、強動力；五是資本投資之實，要實實在在賺錢，做到價格實、價值實、上漲實；六是認知轉化之實，把學習提升作為能力構建的核心；七是工作方法之實，通過系統性的思維解決復雜問題，形成制度化、常態化的管理方式。在此基礎上，曉曦總提出了今年要踐行的“五個模型”：投資管理模型以把握戰略落地，高質量發展模型以把握發展關鍵，資本投資能力模型以把握核心業務，文化落地模型以推動文化力成為生產力，認知提升模型以統一集體認知，把工作干到實處。

曉曦總進一步要求集團總裁辦將“鴻寶之實”的文化精髓總結提煉出來，并寄語各位同志，要活成一道光，聚成一團火，照亮彼此，攜手前行。

袁董事長對本次研討會給予高度評價。他指出，本次研討會最大的亮點就在于“實”，每個人都在實事求是地談體會、找不足，充分體現了干部隊伍的成熟。他回顧1984年在干部學校學習、1986年畢業論文就題為《論實事求是的思想方法和工作方法》的經歷，感慨實事求是永無止境，是一輩子挖掘不完的寶藏。

在此基礎上，袁董事長對全體干部提出兩點核心要求：一是“自律”。自律是領導干部最珍貴的品質，并要求集團黨委結合實際研究制定《鴻寶集團管理干部廉潔自律若干規定》，既要從嚴把握、劃清底線，又不能束縛手腳，目的是保大家平安、保企業健康。二是“作為”。在政商關系“親清兩分”的新常態下，要靠實力、靠真誠、靠專業去爭取支持、破解難題，不能有不作為的思想，更不能把問題推給政府。他要求大家秉持老農民的心態，把企業當事業干，把事業當日子過，爭取年底有個好“收成”。

會議最后，姜總作總結發言。他表示，本次研討會是一次成功的嘗試，達到了預期，實現了目標，要求集團總裁辦對本次研討會進行系統總結，整理匯編所有發言材料，確保成果閉環，并強調明年要對照今年的工作計劃逐一復盤，形成持續改進的良性循環。

此次研討會是鴻寶集團新春第一會，既是一次收心歸位的“集結號”，更是一次淬煉熬力的“動員令”。通過一整天的深入交流，全體干部集眾智、聚合力，以實為基、以熬為韌，在思想碰撞中凝聚起前行的共識，共同努力書寫集團持續穩健發展的新篇章。